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 #5añosSareb: Sanear el Presente para Mejorar el Futuro

A finales de 2017 se han cumplido 5 años del nacimiento de SAREB (Sociedad de gestión de Activos procedentes de la ReEstructuración Bancaria), la entidad creada para dar salida a la ingente cantidad de activos tóxicos y problemáticos que las Cajas de Ahorro y el estallido de la burbuja dejó tras de sí. Desde ST Sociedad de Tasación queremos reconocer su desempeño compartiendo en nuestro canal ST-TV el video conmemorativo de estos esperanzadores 5 primeros años de gestión.

En 2012, el panorama del sector inmobiliario, cuando nació SAREB, no podía ser más negro. No había existido nunca una situación parecida y el caos que dejó la burbuja inmobiliaria dibujaban un futuro nada halagüeño para un proyecto como SAREB, creada para intentar reordenar ese caos con rigor y profesionalidad, sabiendo que en 15 años debía vender todos los activos y desaparecer.

Un proyecto que necesitaba de profesionales con determinación y experiencia para comenzar algo sin garantía alguna, pero con formidables cargas: SAREB recibió una serie de activos problemáticos de las Cajas de Ahorros (200.000 préstamos e inmuebles, por valor de 50.781 millones); SAREB nace endeudada y con el encargo de vender esa colosal entrega en 15 años.

Todo un reto para los profesionales que comenzaron este proyecto.

SAREB nacía para ser un referente y, en opinión de Juan Fernández-Aceytuno, de ST Sociedad de Tasación, su modelo de gestión es especial, sobre todo por sus profesionales que, con tesón y trabajo, afrontaron una labor quizá desagradable en un primer momento, para ocupar su lugar en el mercado de forma eficaz y sostenible.

Para Gómez-Pintado, de la APCE (Asociación de Promotores y Constructores de España), SAREB ha logrado varios aciertos importantes, como crear rápidamente una estructura profesional y bien coordinada y segmentar con claridad los problemas, sirviendo de mediador entre los sectores de la construcción, inmobiliario y financiero.

¿Banco malo? Nada de eso. Ni “banco”, ni  mucho menos, “malo”.

Banco Malo, traducción de la expresión inglesa “Bad Bank”, es una expresión global usada en todo el mundo para definir aquellas entidades donde los bancos pueden transferir sus activos tóxicos. En España tiene una connotación más negativa, asociada a la burbuja y la corrupción, mientras que en países como Alemania, es algo más neutral: simplemente son gestores de activos problemáticos.

Pero SAREB, efectivamente, dista mucho de ser un “banco malo”. Por ejemplo, dado que no podía venderse todo en un solo año, de acuerdo con un estudio para determinar qué activos no eran fácilmente comercializables a corto plazo, se han cedido numerosos edificios a instituciones y organismos públicos, para su cesión temporal con fines sociales. Así, se han cedido 4.000 viviendas a personas en situación de exclusión o vulnerabilidad económica, y aén a fundaciones para que puedan tener una sede social. Nada de Malo, como cualquiera puede ver.

Siendo prácticos: aunque aún no se ha “colocado” gran parte del problemón (Sareb ha liquidado, de momento, el 30% de su cartera), se han establecido unas bases sólidas para empezar, a partir de ahora, a coger velocidad de crucero. Está construida la estructura: el puzzle (como sostiene Fernández-Aceytuno) no está completo, no está todo resuelto, pero las piezas están ordenadas. Lo que es evidente es que SAREB dejará una manera de hacer las cosas, innovando y aportando valor a un sector que lo necesitaba, siendo capaces no solo de desinvertir, sino de crear. Por todo esto, pensamos que todos los que han trabajado en este proyecto pueden estar orgullosos de su labor: por ejemplo, SAREB ha aportado ya 23.250 millones de euros al PIB y ha ayudado a generar 35.000 empleos.

En serio: ¿banco malo?

 


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