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¡Qué podemos decir ya, que no sepamos todos de la situación actual que estamos viviendo! ¿Cómo la podemos definir? ¿qué nombre le podemos poner? Crisis, parálisis, estancamiento, agotamiento, desconfianza, bloqueo, tristeza, desempleo.... Creo que podríamos seguir con los distintas sensaciones personales de cada uno y no tendría fin.

Pero hoy es un gran día, de nuevo brilla el sol, o mejor dicho, él pocas veces ha dejado de brillar en esta bendita tierra (aunque llevamos dos años que más parece el Cantábrico que la Costa del Sol).

No ha dejado de brillar porque no nos va a dejar solos, sabe que ya no somos la Málaga del S. XIX, aquella ciudad pionera en la península con el inicio de la Revolución Industrial, que llegó a ser la 2ª ciudad industrial de España solamente superada por Barcelona. La decadencia de la ciudad se inició a partir de 1880 cuando la crisis hace cerrar las fundiciones malagueñas, acompañada por la plaga de filoxera que hundió al viñedo malagueño.

Como digo no ha dejado de brillar y nos quiere ayudar a salir de esta. Se ha comprometido a brillar como siempre ha hecho pero necesita que Málaga despierte, sí, está dormida y dejando pasar las oportunidades y, sobre todo, no aprendiendo de los errores cometidos. Si algo bueno tiene cometer un error, es que tienes la oportunidad de aprender y no volver a cometerlo.

Málaga, esta provincia con 101 municipios, es la de menor extensión de Andalucía pero lo tiene todo; posee la mayor variedad de paisajes de Andalucía de múltiples contrastes. Es extraordinariamente diversa: por un lado el litoral, son 160 kilómetros bañados por el Mediterráneo, conocida mundialmente como la “Costa del Sol”; y por otro lado el interior, con típicos pueblos blancos de gran belleza, encanto e historia. A esto le debemos sumar el carácter abierto, amable, alegre y cosmopolita de sus habitantes, una riquísima herencia monumental, un referente cultural inigualable, unido a su gastronomía, junto a uno de los mejores climas del mundo, la convierte en uno de los más atractivos destinos de Europa.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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ST-Sociedad de Tasación ha presentado un revolucionario servicio a fin de calcular la cantidad de vivienda nueva disponible y los terrenos pendientes de gestión o urbanización en cualquier municipio en España.

Esta nueva y clarificadora herramienta contabiliza las promociones de viviendas de renta libre de nueva construcción, destinadas a primera o segunda residencia, desarrolladas en bloque, adosadas y entre medianerías.

Con relación a los terrenos ST-Sociedad de Tasación ha considerado grandes áreas de suelo destinado a uso de vivienda que no requieren desarrollo urbanístico, y aquellas otras que requiriéndolo hayan alcanzado un cierto grado de consolidación a nivel de aprobación inicial o provisional.

Juan Fernández-Aceytuno, director general de ST-Sociedad de Tasación, es taxativo en sus declaraciones: "Se habla de un stock de 700.000 viviendas nuevas sin vender, pero nadie es capaz de decir dónde están, ni a qué precio, ni con qué calidades concretas, ni qué tipología, ni qué ritmos de venta, y mucho menos mostrar una foto actualizada de la promoción o del terreno. Nosotros, en ST-Sociedad de Tasación, queremos despejar estas dudas".

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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El Premio Emporis Skyscraper es el premio más prestigioso a nivel mundial en lo que se refiere al tipo de construcción rascacielos. Se entrega anualmente a las nuevas construcciones a partir de los 100 metros de altura que muestran funcionalidad y un diseño arquitectónico innovador.

Este año el premio ha recaído en el hotel Porta Fira en Llobregat, que se ha impuesto a más de 300 de rascacielos que participaban.

Según la organización del premio se ha valorado "la exquisitez estética y la integración urbanística del edificio barcelonés". Su presidente y miembro del jurado, Matthew Keutenius, asegura que la cuenca europea mediterránea se ha convertido en el referente mundial de arquitectura.

El rascacielos es obra del arquitecto japonés Toyo Ito y del estudio b720 Arquitectos, con sus 120 metros de altura llama la atención por su llamativa fachada de color rojo.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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La apertura al público, el pasado abril, del complejo Marineda City no sólo ha supuesto una ampliación sin precedentes de la oferta comercial en La Coruña, sino que ha situado a la capital gallega en una posición de liderazgo en este tipo de centros tanto a nivel autonómico como nacional. Promovido por Invescost, grupo que encabezan los empresarios Manuel Jove, José Collazo y José Souto, Marineda es el mayor complejo comercial de España y el tercero más grande de Europa.

El nuevo centro, que dispone de 500.000 metros cuadrados de superficie, que ha generado más de 4.500 empleos directos y 8.000 indirectos y que ha supuesto una inversión superior a los 450 millones de euros, se estructura en torno a una gran plaza peatonal al aire libre de 14.000 metros cuadrados que equivale al tamaño de dos campos de fútbol. El centro comercial en sí consta de tres plantas que albergan más de 200 locales y reserva 21.500 metros cuadrados para establecimientos de restauración y de ocio. El complejo toma su nombre, Marineda, de la denominación que la escritora gallega Emilia Pardo Bazán empleó en 1892 para denominar a su ciudad natal, La Coruña, y aporta un nuevo concepto de establecimiento comercial, al integrar en un mismo emplazamiento todas las oportunidades de ocio, restauración, compras y diversión para toda la familia. El centro reúne, dentro de una amplia oferta, a las primeras marcas del mercado en moda, bricolaje, complementos, hipermercado, calzado, joyería, telefonía, electrodomésticos, óptica, farmacia, animales, estética, bares, cines, minigolf cubierto de 16 hoyos, karting, pista de hielo, restaurantes y deportes, a lo que se suma un hotel de cuatro estrellas.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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El comercio de barrio es el que da servicio a las necesidades básicas. En cada barrio es habitual encontrar un conjunto de pequeños negocios, concentrados en un punto concreto y que realizan esta función.

El cambio en el estilo de vida ha desplazado las compras desde el día a día hasta el fin de semana, en el que solemos desplazarnos a grandes superficies y abastecernos de lo necesario, dedicando unas buenas horas de nuestro tiempo de ocio a cargar, gastar, transportar, volver a cargar y almacenar los alimentos de consumo semanal.

Pero aún queda “lo que se me olvida”, “lo que se ha terminado de repente”, el pan, el periódico, la tintorería, el zapatero, la ferretería, el estanco, la peluquería, droguería, y por supuesto el bar, entre otros.

Estos comercios que dan vida al barrio y que remedian los olvidos y otras faltas facilitándonos la vida, están sufriendo la crisis también. Unos por jubilación de los tenderos tradicionales no ven renovada otra generación que hoy por hoy continúe el negocio; otros, cierran por falta de acuerdo entre la renta a pagar y la pérdida de negocio.

Unas cosas y otras hacen que algunos de ellos cierren y con este cierre se produzca una crisis en el conjunto comercial. La imagen triste de locales vacantes en un conjunto, impone una imagen de decadencia que empuja aun más el deterioro del carácter comercial de la totalidad. Y así se ven perjudicados el resto de los negocios y sin querer buscamos vientos más alegres desplazándonos al fin de semana buscando mantenimiento y servicios cada vez más lejos y con más esfuerzo.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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El Plan de Vivienda de Barcelona 2008-2016, que prevé la construcción de 24.000 pisos y que fue aprobado en mayo de 2009, había cumplido el pasado febrero el 52% de sus objetivos según el balance realizado por el anterior equipo de gobierno del Ayuntamiento. Además a esa fecha se habían destinado ya más de 110 millones de euros a la rehabilitación de casi 97.000 viviendas, inversión cuyo 50% tuvo como destino la instalación de ascensores para mejorar la accesibilidad de los edificios.

Basado en el Libro Blanco de la vivienda en Barcelona, que elaboró un equipo interdisciplinar dirigido por Antón Costas, catedrático de Política Económica de la Universidad de Barcelona, la ejecución del Plan es hoy más necesaria que nunca para evitar casos de exclusión social, pese a que las actuales circunstancias económicas dificultan que en los próximos años pueda darse continuidad a su consecución y aplicación.

En su parte analítica, el Libro blanco describe que el 25% de los hogares de Barcelona tiene ingresos bajos o muy bajos, un tipo de renta para el que la adquisición de una vivienda puede llegar a suponer tener que destinar los ingresos íntegros generados durante 25 años. En este sentido, el Plan apunta a dos objetivos de actuación prioritaria: facilitar un alojamiento digno y asequible a los ciudadanos con mayores dificultades y mantener la función residencial del parque de vivienda existente, especialmente en los barrios sometidos a una mayor degradación.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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El Gobierno valenciano ha aprobado en Las Cortes su Estrategia Territorial de la Comunidad Valenciana (ETCV), basada en 240 propuestas con más de 1.000 metas a conseguir en los próximos 20 años. Para entonces, se prevé que esta comunidad tenga 7 millones de habitantes y más de 20 millones de visitantes anuales, por lo que es necesario una estricta y cuidada estructuración de nuestro entorno. La estrategia que va a seguir el Gobierno regional se basa en 25 grandes objetivos y 15 áreas funcionales.

El plan prevé una ordenación sostenible del territorio que tenga en cuenta el tamaño, la diversidad y el valor ecológico de la Comunidad Valenciana . El desarrollo urbanístico debe preservar la riqueza natural de la región pero al mismo tiempo debe apostar por la modernidad y la vanguardia, con el objetivo de posicionar a Valencia y Castellón como ciudades de referencia dentro del arco mediterráneo europeo en los ámbitos social, ambiental y económico, y a Alicante y Elche como urbes destacadas del sudeste peninsular. Para conseguir estos objetivos será fundamental actuar sobre el área metropolitana y rural, la economía, las infraestructuras, la vivienda y el suelo, pero manteniendo el equilibrio entre patrimonio ambiental y desarrollo económico.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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Las incesantes noticias de crecimiento de las primas de riesgo nacionales respecto a la deuda alemana, los problemas de solvencia de las economías griega, irlandesa, portuguesa, y actualmente de España e Italia han producido gráficas en las cotizaciones bursátiles en dientes de sierra y fuertes tendencias a la baja.

El elevado nivel de incertidumbre siempre se ha llevado mal con la estabilidad de las inversiones bursátiles. Esta situación ha propiciado que el capital busque refugios más estables dirigiéndose hacia el mercado de materias primas y de valores con menor volatilidad. Desde hace tiempo presenciamos el ascenso incesante de la cotización del oro y de ciertas materias primas.

Desde la antigüedad el oro ha mantenido un valor universalmente reconocido. Esta circunstancia permitió que se convirtiera en medio generalizado de pago, incluso en transacciones entre diferentes estados. El mercado del oro era libre entre los países utilizándose monedas con acuñaciones de pesos y leyes reconocidas.

La gran estabilidad del valor del oro permitió que fuera adoptado entre diferentes países como el primer patrón cambiario o “patrón oro”. Esta situación se mantuvo desde finales del siglo XVIII hasta 1914.

A partir de esa fecha se implantó el papel moneda, siempre con referencia al oro que mantenía un valor intrínseco, todas las monedas se definían por su equivalencia en peso oro y eran convertibles en dicho metal. Cada país definía el valor de su moneda en relación al patrón oro.

Después de diversos episodios entre los años 1922 a 1933 en los que se produjo el abandono del patrón oro, o su adopción de forma parcial, en 1934 vuelve a adoptarse en USA extendiéndose posteriormente al resto de países.

En 1944 se crea el Sistema Monetario Internacional constituyéndose el dólar estadounidense como la moneda de referencia bancaria a partir de un precio invariable del dólar en oro (35 $ la onza). El valor de cada moneda se definía por el tipo de cambio en relación al dólar estadounidense de tal forma que Estados Unidos era responsable de mantener la estabilidad del valor del dólar en relación al oro. Esta situación se mantuvo hasta 1973 a pesar de haberse detectado en la década anterior el conflicto entre liquidez y confianza.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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Imagínate que eres el comprador de una oficina. Una preciosa oficina a estrenar en uno de los mejores edificios del centro de Valladolid objeto de rehabilitación. En el contrato de compraventa, el promotor te expone que la rehabilitación del edificio se ha realizado conforme a un proyecto visado por el colegio profesional competente y que ha obtenido la preceptiva licencia de obras del Ayuntamiento.

Imagínate que después de comprar tu oficina, te instalas y al cabo de varios años recibes la noticia de que el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León ha dictado una sentencia por la que tu oficina debe pasar a ser parte de una vivienda en proindiviso con tu vecino colindante, al cual se le ha quedado la misma cara de desconcierto que a ti.

Esto es lo que le ha ocurrido a varios propietarios del edificio denominado Caja Duero, uno de los más emblemáticos y mejor rehabilitados en plena Plaza de Zorrilla de Valladolid. Estos compradores, que actuaron de buena fe y basaron su decisión en la seguridad jurídica que les confería el hecho de disponer de licencia de obras que autorizaba el proyecto de rehabilitación, se han encontrado con una demanda de la Federación Provincial de Asociaciones de Vecinos contra el Ayuntamiento de Valladolid. En la misma se denuncia que la licencia otorgada no cumple con los parámetros urbanísticos que fija el planeamiento de la ciudad.

La demanda se basa en que el proyecto adopta unas edificabilidades y usos que no se corresponderían con las permitidas por el Plan General y, por lo tanto, la licencia no se debería haber concedido. El TSJ ha dictaminado que de cuatro áticos construidos (aprovechando unas carboneras y el trasvase de edificabilidad de una galería que no se construyó), dos se deben eliminar y los otros dos se deben reducir. Además, el fallo insiste en que no se respeta el 50% de uso residencial por lo que se deben reordenar las doce oficinas y convertirlas en seis viviendas para que cumplan la superficie mínima exigible.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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Los fantasmas siguen apareciendo y parece que ya no tienen miedo a que los veamos. Cada vez se van viendo más viviendas, edificios, parques industriales... que van quedando en una situación de abandono, bien por estar inmersos en procesos jurídicos que cada vez se van dilatando más en el tiempo, bien porque sus propietarios no tienen ingresos para mantenerlos o porque las empresas van cerrando esperando nuevas circunstancias que les sean mas propicias..; a esto se une la falta de liquidez de ciertos ayuntamientos que afecta directamente a la conservación y el mantenimiento de los espacios residenciales e industriales.

Además, por si fuera poco, en Andalucía van saliendo más fantasmas en forma de irregularidades urbanísticas, que parece ser que se van ordenando y que en esas nuevas ordenaciones, en muchos casos, reducen o dejan sin valor terrenos en los nuevos planeamientos.

La parte positiva de toda esta situación es que van desapareciendo las zonas grises y cada vez está más definido lo que es blanco y lo que es negro. Esta definición ayuda a resolver ciertas dudas que planteaban algunos inversores interesados por proyectos que quedaron en el aire y que ahora, uniendo precios razonables y conocimiento de mercado, empiezan a ser interesantes. Ejemplo de ello son proyectos tan diversos y diferenciados como el nuevo centro comercial y de ocio Serrallo Plaza de Granada que terminará de construirse en marzo 2012 con la ludoteca más grande de Andalucía, cine, salud, deporte, etc. Otro ejemplo diferenciado es el proyecto de Silicio Energía, en el que Isofotón absorbe las participaciones de tres 3 cajas andaluzas y del Banco Europeo de Finanzas, garantizando con su nuevo 71% del capital la entrada de un nuevo inversor que se quedará con el 51% del capital y que aumentará la inversión de 250 a 600 millones.

Escrito por el equipo de ST Sociedad de Tasación
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